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渠道网>零售加盟>人员管理>干果店该怎么做好员工管理

干果店该怎么做好员工管理

2017年03月29日 16:19 来源:渠道网

干果店只有做好员工管理工作,才能够调动员工的积极性,为店铺创造更多更大的价值,很多经营者缺乏经验,不知道该如何做好这项工作,所以渠道网小编马上就来为您介绍一下干果店该怎么做好员工管理工作。

1、合理的薪酬体系和完善的福利制度

为更好调动员工的工作积极性,使员工的工作目标与奖励有效挂钩,并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。作为干果店的小老板,应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励,真正的以成果论英雄,并将此作为培训及晋升的有效依据,达到肯定员工、激励员工,使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭,做与不做一个样,好与不好一个样,那最后就都一个样,只会越来越差。


带薪年假

对于在门店内服务满一年的店员,在福利方面开始给予带薪年假,并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作,以此作为鼓励。这个不仅符合政策,对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

服务年限奖励

为了激励长期为门店服务的员工,根据一定的服务年限设立服务年限奖,在流动性极高的服务行业有助于稳定军心,对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心,更好的为门店服务,稳定员工队伍,提高忠诚度。

2、合理化建议奖励制度

为真正做到以店为家,提高员工的主动参与意识,店内应建立合理化建议及奖励制度,鼓励员工参与门店管理,通过日常工作中的践行归纳、总结,为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议,促进门店工作更好的开展,对被采纳的建议应给予相应奖励。

员工在一线,很多时候能发现更现实的问题,而且群众在智慧是不可估量的,要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定,更热情、期待地投入到工作中。包括消费者分析在内的,涉及到干果店未来发展方向在内的举措,均可让店员参与其中,对参与并提出具备可行性意见的店员进行一定的奖励。在员工福利方面,思路开拓一些,定期带着低收入水平,多数为背负沉重生活压力的外来务工人员的店员们来一场中等支出水准的聚餐,甚至仅仅只是买一些小吃和奶茶分给大家,同样也是稳定军心的好方法。

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(责任编辑:duyifei)
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